在过去的41 年里,三晃历经数次社会以及大环境的变迁,虽然走得跌跌撞撞,却也逐一安然渡过。但面对日益增强的竞争,公司若仍以旧的思维与方针来经营,势必跟不上变迁的步调而消失于时代的洪流中。

因此在2012 年,三晃开始着手进行改组与改革为主,在经营层面以重视经验的传承为辅,大幅擢升高学历且有实务经验之年轻员工为管理阶层;而在生产方面除了改善产品的收率及良率外,并务实推广节能减碳少废之改善;对员工管理方面要求心态与能力上的提升,也同时提供员工们合理的福利与待遇。

二年多下来,三晃终于一扫过去守成的观念并脱胎换骨;从各项数据的指标都可以观察到公司于各方面的成长,例如在年获利上的增加与管理成本的降低。虽然成长的幅度并不算大,但从中可以看出公司上下整体所付出的努力,这一切才是使一个公司能永续经营的基石。

成果固然可喜,但我们并不就此满足。在改革的过程中,我们对「诚实务本」有了更深的体验;只有战战兢兢的态度以及秉持堂堂正正的作为,才是使企业茁长的不二王道。因此三晃提出「落实公司治理、重视员工权益、爱护环境及关怀社会」的方针,未来将以更严格的管控及谨慎的态度来经营,提供员工良好的福利与工作环境,产品导向转型为绿色环保材料,朝向善尽企业责任、对社会及所有关系人负责。

我们深信,三晃可以做得到。

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